Sergio NegriSe acerca el final del año, y con ello, la anticipación de muchos profesionales sobre el análisis de desempeño con sus jefes. Esta reunión, sin duda, es una de las más cruciales del año, y la preparación adecuada es clave. Como afirma Winston Churchill, «La preparación es la llave del éxito». Así que, ¿cómo puedes garantizar que esta conversación refleje de manera precisa y efectiva tu contribución al éxito de la empresa?
Preparación Estratégica:
Lo primero y más crucial es la preparación. No es simplemente una reunión, es tu oportunidad de destacar y demostrar tu valioso aporte a la organización. Por lo tanto, no te permitas improvisar; en cambio, asegúrate de abordar cada punto con claridad y solidez.
Presenta tus Éxitos de Manera Impactante:
Recuerda, estás vendiendo no solo tus habilidades, sino el impacto trascendental que has tenido. Recopila felicitaciones y reconocimientos que hayas recibido durante el año, especialmente aquellos relacionados con proyectos que hayas liderado con éxito. Transforma esos elogios en testimonios tangibles de tu valía.
Cifras que Hablan por Ti:
Si bien las palabras son poderosas, las cifras a menudo tienen un impacto más contundente. Ten a mano todos los datos que respalden tus contribuciones, ya sea impulsando la facturación o generando ahorros sustanciales. En este contexto, las estadísticas pueden ser tus mejores aliadas, creando una narrativa cuantificable y convincente.
Destaca Logros Adicionales:
No limites tu presentación solo a los aspectos laborales. Menciona logros extra, como tu participación en actividades organizativas fuera del ámbito laboral o el apoyo no solicitado a equipos de trabajo. Estos detalles adicionales no solo demuestran tu versatilidad, sino también tu compromiso más allá de las expectativas.
Emoción y Compromiso:
Recuerda que esta reunión no solo se trata de números y hechos, sino también de la conexión emocional que generas. Como afirma Simon Sinek, «La gente no compra qué haces, sino por qué lo haces». Infunde emoción en tu narrativa, destaca tu pasión y compromiso con la empresa.
Para cerrar este proceso de evaluación, es esencial reflexionar sobre el propósito de la reunión y definir claramente tus metas. Entonces, ¿qué buscas lograr con esta evaluación de desempeño? ¿Un aumento salarial, una dirección clara para tu crecimiento o valiosos insights para avanzar dentro de la organización? La respuesta varía para cada individuo, pero la clave es tener un objetivo claro, ya que ello guiará tu enfoque en la reunión.
Esta reunión no es solo un ejercicio administrativo; es una oportunidad estratégica para alinear tus aspiraciones con los objetivos organizativos.
Al cerrar, no subestimes el poder del coaching. Utiliza técnicas de coaching para guiar la conversación hacia áreas que beneficien tanto a tu crecimiento como al éxito de la organización. Haz preguntas estratégicas y escucha atentamente las respuestas. Recuerda que el control de la conversación está en tus manos cuando eres el que hace las preguntas.
Ahh y no le cuentes a tu jefe que yo te dije todo esto. 🤦♂️😂
